| 學員回饋 |
| 我跟三個同事一起在XX上CAPM的課程，但是我們一直覺得抓不到考試的準備重心，所以就各買了一套iPASSCAPM的保證課程教材，大家想說最壞的結果就算考不過，iPASSCAPM有附帶退費保證。我們按照教材說明大約準備了一個半月，很順利的都通過考試了。其實所有的題目觀念全都在講義裡面，
只是每個人所感受的考題重點都不太一樣，我就覺得TIME的部分考很多題，也有人說題目都偏重在quality，雖然大家的感受不一樣，但是大家都同意只要把講義弄通了，題庫解析讀熟了，任何人只要肯用心來考都會過關吧! | |
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iPASSCAPM的退費保證，是基於跟學員分攤「風險」而設立的。學員按照課程進度做準備，並且熟讀我們精心整理的教材，不能考取的機會是微乎其微的，但是沒有人敢保證萬分之一的風險是否會發生，所以萬一風險真的發生了，iPASSCAPM將退回所有教材費用。唯一的要求是學員必須在課程教材使用期限之內參加考試，因為時間一旦拖過去，考取機會將直線下降，這也是一個不爭的事實，不論您是否是iPASSCAPM的學員，都必須體認到這個寶貴的經驗法則。 |
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| 學員回饋 |
| 今天收到PMI寄來的證書，終於正式取得國際專案管理CAPM認證。回想一路走來，從畢業前夕看到班上同學在準備考CAPM，一直到現在看到考上CAPM的同學工作機會都比我好很多，一晃眼兩年過去了。畢業後一直都在作業務助理的工作，扮演的都是support
Sales的角色，怎樣也想不到要去考CAPM。
直到今年同學會聽到同學聊起考上CAPM之後的工作際遇，才發現我自己真的後知後覺。
我很開心正式成為CAPM，很開心自己在職場上的有形價值提高了，更開心可以從業務助理工作以外的專業角度去瞭解職場工作的商業運作。 | |
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「專案」是指一項具有預計開始時間跟預計完成時間，並且交付一個特定成果的一種工作型態。事實上現代化的職場工作都具有這種「專案」特質。主管總是希望員工能夠很清楚的規劃及執行工作，並且用專業的方式加以說明工作何時開始何時完成，完成的成果會是長什麼樣子。「專案管理」代表有效管理工作時程、成本及工作品質的一種能力，哪一個主管不希望自己的員工都具備這種能力呢?
在現代化職場上面，專業本職能力已經成為一種基本條件，做會計工作一定要具備會計知識，擔任採購職務一定要熟悉詢比議的交易流程，軟體工程師一定要熟悉開發工具，但是這些都是擔任這些工作的基本條件。
要在職場上提升自己的競爭力，除了要在本職學能持續精進之外，擁有專案管理知識已經從選項變成必備條件了。因為不論在哪一種專業領域，都脫離不了時間、成本、範圍及品質等這些管理要素，除非增強自己的管理知識及管理能力，否則永遠只能擔任被管理的職務。而唯有具備專案管理能力，或是證明自己具備一定程度專案管理專業知識的CAPM證照，才有機會被主管委以例行工作以外的專案工作，去完成一個特定的工作成果，提升自己從一群同事當中脫穎而出的機會。
iPASSCAPM的學員當中，從事非專案管理直接相關工作的比例超過1/2。「專案管理」已經是現代化職場必備的一項重要競爭力，難怪CAPM證照被譽為職場必備的基本黃金證照。 |
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| 學員回饋 |
| iPASSCAPM的題庫真的太神奇了，每個題目都有似曾相識的感覺，150個題目僅有兩個題目是陌生的，花了一個小時就答完所有的題目。考上CAPM的感覺真的太爽了。 | |
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CAPM的考題是按照一定的編製邏輯及重點觀念所命題的，依據PMI所公布的資料，主要是按照五大流程群組作為主分類，再依各流程群組所強調的管理觀念作為次分類，逐項列出命題重點。
依據我們多年對考古題(braindumps)的分析，每一個命題重點的背後，還有一套所謂的PMI-ISM(Interpretative
Structural Modelling
Method)，這套法則揭露PMI特有的專案管理觀點，描述PM的行事準則。
參加過CAPM考試的人士，普遍都會有一個經驗，就是從實務的角度，很多題目會出現一個以上的可行選項，這類型的題目從實務上可能必須依據各種利害關係的考量，而作出不同的選擇。但是一般這種題目都不會特別說明背景(利害關係)，這是因為它要測試考生是否了解PMI-ISM，也就是PMI特有的專案管理觀點。
iPASSCAPM題庫解析詳細說明PMI主要特有的專案管理觀點，因此一般考生面對這種類型考題時的困惑，是不會發生在iPASSCAPM學員身上的。對於我們的學員而言，每個題目都只會有一個標準答案，不會發生模稜兩可的情況。
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